對于選礦設備用生產成本計算成本時候，只我們可將生產經營過程中發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用等等，計入該設備產品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用則不計入產品成本，而是作為廠家的期間費用直接計入當期損益。因此，從廠家提供外部財務報告的角度來說，就像銅礦選礦設備成本和生產成本的概念等同。該設備成產成本使選礦廠家為生產一定種類、一定數量的產品所發(fā)生的直接材料和制造費用的總和等等。
      對于有形設備產品來說，生產成本也被稱之為制造成本，標成本法就是通過將實際成本與目標成本相比較，揭示其間的差異，分析并克服產生不利差異的原因，從而實現成本控制目標。而設備的管理費用是指選礦廠家管理部門為了組織和管理生產經營活動而發(fā)生的費用，包括公司經費、工會經費、職工教育費、綠化費等等。財務費用是指廠家為銷售和提供勞務而發(fā)生的費用，包括運輸費用、裝卸費用、包裝費用、保險費、展覽費等等。目前，金礦選礦設備生產廠家全球化的市場競爭日益激烈，主要表現在成本競爭、產品質量競爭和銷售服務競爭，而其中成本的競爭無疑是最基礎和最關鍵的。
      降低選礦設備成本將成就用戶不可估量的利潤，降低成本已經成為選礦廠家提高競爭力的重要手段和途徑。該設備生產廠家成本的控制方法大體上有標準成本控制、目標成本控制、作業(yè)成本控制等。目標成本是指根據預期的銷售收入扣除目標利潤后計算出來的成本。標準成本每月總是穩(wěn)定的，每年更新一次。從管理的角度來說，標準成本的這種穩(wěn)定性有助于監(jiān)視相對于年計劃的月完成情況。
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