好事成雙——華寶公司獲(huo)“流動人(ren)口工作先進集體”、鄭御璽獲(huo)“最美新寧(ning)海人(ren)”榮譽稱號雙豐收。
不管(guan)在(zai)高(gao)層還是(shi)在(zai)基層工(gong)作(zuo)(zuo)者中，流(liu)動(dong)人口一(yi)直是(shi)我司(si)(si)發展過(guo)程(cheng)中必(bi)不可少的(de)(de)重要(yao)力量，為我司(si)(si)的(de)(de)發展和進(jin)(jin)步(bu)(bu)做出(chu)了突出(chu)貢(gong)獻。為表彰先進(jin)(jin)，弘揚正氣(qi)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)激發外來創(chuang)業從業者的(de)(de)愛崗敬(jing)業和創(chuang)新熱(re)情，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)營造尊重、理(li)(li)解和關愛外來員工(gong)的(de)(de)良好企業氛圍，2016年(nian)公(gong)司(si)(si)高(gao)度重視流(liu)動(dong)人口管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，將流(liu)動(dong)人口管(guan)理(li)(li)列入重要(yao)議事日程(cheng)，堅持統一(yi)領導，協調(diao)配合，落實“管(guan)理(li)(li)”與“服(fu)務(wu)”并(bing)舉(ju)的(de)(de)原則，建(jian)立完善各(ge)類制度措施，強化管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，保護(hu)了流(liu)動(dong)人口的(de)(de)合法(fa)權益，充分(fen)調(diao)動(dong)起流(liu)動(dong)人口在(zai)公(gong)司(si)(si)經營過(guo)程(cheng)積極作(zuo)(zuo)用，推(tui)動(dong)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)可持續發展。通(tong)過(guo)這一(yi)年(nian)的(de)(de)努(nu)力被寧海縣流(liu)動(dong)人口服(fu)務(wu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)領導小組審定，授予“流(liu)動(dong)人口工(gong)作(zuo)(zuo)先進(jin)(jin)集(ji)體”榮譽稱號。
而在我司眾多(duo)流動人(ren)口中，有這么一位同事，被縣流動人(ren)口服務管理工作領導小組(zu)審定，授予(yu)“最美(mei)新(xin)寧海人(ren)”的榮譽(yu)稱號。他，就(jiu)是(shi)我們總(zong)裝一廠的鄭御璽。鄭御璽來自于湖北省安陸市李店鎮兩(liang)合(he)村，2012年12月13日(ri)進入華寶公司，擔任總(zong)裝一廠車間主管，他工作兢(jing)兢(jing)業業、任勞(lao)任怨、默(mo)默(mo)地付出，是(shi)個好領導、好下屬、好員工，值得大家學習。
; 每年按照公司(si)訂單的增加(jia)，他協助人事部招(zhao)聘外(wai)來員工(gong)數百人，并親(qin)自帶領外(wai)來員工(gong)衣食住(zhu)行等服務，他把員工(gong)當家(jia)人一(yi)樣(yang)看待。
從2016年(nian)9月份開(kai)始，他兼任智(zhi)能掃地機器(qi)人車間主管，在(zai)生產(chan)效率上將人均產(chan)能由6臺/天提升(sheng)至7.5臺/天，在(zai)應對“雙十一(yi)”緊急(ji)訂單時，加班加點(dian)，帶領產(chan)線團隊(dui)在(zai)1個月的時間內(nei)完成(cheng)13000臺的訂單交付(fu)。
他主導將智能掃(sao)(sao)地機器人所有工序(xu)重(zhong)新(xin)制定(ding)SOP文件(jian)，重(zhong)新(xin)測量標準工時，計件(jian)定(ding)額由原來(lai)的27元(yuan)/臺降至現在20.48元(yuan)/臺，提高(gao)了(le)生(sheng)產(chan)效(xiao)率，降低了(le)人工成本23%。對智能掃(sao)(sao)地機器人生(sheng)產(chan)問題實(shi)施責(ze)任管制及對漏放、少(shao)數(shu)制定(ding)相(xiang)應配對措施并(bing)(bing)記錄數(shu)量，對SOP文件(jian)考驗(yan)員工的理解并(bing)(bing)考試，后期無漏放、少(shao)數(shu)質(zhi)量事故。
針對客戶(hu)的質量(liang)(liang)問題(ti)，他帶領導(dao)班組長(chang)(chang)商討制(zhi)(zhi)定相應的防措措施(shi)，同時制(zhi)(zhi)定開線前由巡檢打印工(gong)單核(he)對并要(yao)求各(ge)工(gong)位員工(gong)確(que)認簽字后，班長(chang)(chang)再次(ci)核(he)對，經(jing)過層層把關，后期未(wei)出現質量(liang)(liang)問題(ti)。
在現(xian)場(chang)可視(shi)化標準方面，他將負責的(de)(de)各(ge)區域(yu)擺放的(de)(de)定位定點，培養員工(gong)(gong)6S意識，實施分線現(xian)場(chang)規劃及(ji)評比，現(xian)場(chang)基本(ben)達到可視(shi)化標準。積極帶領員工(gong)(gong)整治廠區外的(de)(de)衛生及(ji)車輛停放標準。
他從質量(liang)、交期(qi)、成本、服(fu)務為宗旨(zhi)，帶領團隊完成公司下達的(de)任務和(he)目標(biao)，推動公司持續的(de)發展。
我司(si)將在黨工(gong)委的帶領(ling)下繼續開拓進(jin)取、爭先創(chuang)優，進(jin)一步創(chuang)新(xin)服(fu)務管理方式(shi)方法，維護流動(dong)人員合法權益，共促(cu)和諧(xie)華(hua)寶大(da)家庭；廣大(da)流動(dong)人口要以鄭御(yu)璽(xi)為榜樣(yang)，爭做“最(zui)美新(xin)寧海人”，樂于(yu)奉獻(xian)，爭做創(chuang)業(ye)創(chuang)新(xin)先鋒，為公司(si)可持續發展作出(chu)更大(da)的貢獻(xian)。
鄭御璽(xi)耐心地指導員工操作
