好事成雙(shuang)——華寶(bao)公司(si)獲“流(liu)動人(ren)口(kou)工作(zuo)先進(jin)集體”、鄭御璽獲“最美新寧海人(ren)”榮譽稱(cheng)號雙(shuang)豐收(shou)。
不管(guan)在高層還(huan)是在基層工作(zuo)者(zhe)中，流動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)一直是我(wo)(wo)司(si)(si)發(fa)展過(guo)程中必不可少的(de)(de)重要力量，為我(wo)(wo)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展和進步做(zuo)出了突出貢獻。為表彰(zhang)先進，弘揚正氣，進一步激發(fa)外(wai)來(lai)創(chuang)業(ye)從(cong)業(ye)者(zhe)的(de)(de)愛崗敬(jing)業(ye)和創(chuang)新熱情，進一步營造尊重、理解和關愛外(wai)來(lai)員工的(de)(de)良(liang)好企業(ye)氛(fen)圍，2016年公司(si)(si)高度重視流動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)管(guan)理工作(zuo)，將(jiang)流動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)管(guan)理列入重要議事日(ri)程，堅(jian)持統(tong)一領導，協(xie)調配(pei)合，落實“管(guan)理”與“服務(wu)”并舉的(de)(de)原則(ze)，建立完善各類制度措施(shi)，強化管(guan)理工作(zuo)，保護(hu)了流動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)的(de)(de)合法權益，充分調動(dong)(dong)起流動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)在公司(si)(si)經營過(guo)程積(ji)極(ji)作(zuo)用，推(tui)動(dong)(dong)公司(si)(si)的(de)(de)可持續發(fa)展。通過(guo)這一年的(de)(de)努力被寧海(hai)縣流動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)服務(wu)管(guan)理工作(zuo)領導小組(zu)審(shen)定，授(shou)予“流動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)工作(zuo)先進集體”榮譽(yu)稱號。
而在(zai)我司眾多流(liu)(liu)動人口中，有(you)這么(me)一(yi)位同事，被縣流(liu)(liu)動人口服務管(guan)理工(gong)作(zuo)領(ling)(ling)導小(xiao)組審(shen)定，授予“最美新寧海人”的榮譽(yu)稱(cheng)號(hao)。他，就是我們總裝一(yi)廠的鄭御璽。鄭御璽來(lai)自于湖北省安陸(lu)市李店鎮兩合村，2012年12月13日進(jin)入華寶公司，擔任(ren)(ren)總裝一(yi)廠車間主(zhu)管(guan)，他工(gong)作(zuo)兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)、任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨、默默地付出，是個好領(ling)(ling)導、好下屬、好員工(gong)，值得大(da)家學習。
每(mei)年按照公司(si)訂(ding)單(dan)的增加，他協助(zhu)人(ren)(ren)(ren)事(shi)部招聘外來員(yuan)工數百(bai)人(ren)(ren)(ren)，并親自帶領(ling)外來員(yuan)工衣食(shi)住(zhu)行等服務，他把員(yuan)工當家人(ren)(ren)(ren)一樣看待。
從2016年(nian)9月份開始，他兼(jian)任(ren)智能(neng)掃地機器人車間主管，在生產效率上將人均(jun)產能(neng)由6臺(tai)(tai)/天(tian)提升至7.5臺(tai)(tai)/天(tian)，在應(ying)對“雙十一(yi)”緊急訂(ding)單時，加班(ban)加點，帶(dai)領產線(xian)團隊在1個(ge)月的時間內完成(cheng)13000臺(tai)(tai)的訂(ding)單交付。
他主(zhu)導將智(zhi)能掃(sao)地機(ji)器人(ren)所有工序重(zhong)新制(zhi)定SOP文(wen)件，重(zhong)新測量標(biao)準工時，計件定額由(you)原來(lai)的27元/臺降至現在20.48元/臺，提高了生(sheng)產效率，降低了人(ren)工成本23%。對智(zhi)能掃(sao)地機(ji)器人(ren)生(sheng)產問(wen)題(ti)實施責任管制(zhi)及對漏(lou)放(fang)、少(shao)數(shu)制(zhi)定相應配(pei)對措施并(bing)記錄數(shu)量，對SOP文(wen)件考驗員工的理解并(bing)考試，后(hou)期(qi)無(wu)漏(lou)放(fang)、少(shao)數(shu)質(zhi)量事故(gu)。
針對(dui)客戶的質(zhi)量問(wen)題，他帶領(ling)導班組長商(shang)討制(zhi)定(ding)相應的防措措施，同時制(zhi)定(ding)開線(xian)前由(you)巡(xun)檢打(da)印工(gong)單核(he)對(dui)并要求各工(gong)位員工(gong)確(que)認(ren)簽字后(hou)，班長再次核(he)對(dui)，經過層層把關，后(hou)期未(wei)出現(xian)質(zhi)量問(wen)題。
在現場(chang)可(ke)視化標準(zhun)(zhun)方(fang)面，他將負責的(de)各區域擺放的(de)定位定點，培養員(yuan)工6S意識，實施分線(xian)現場(chang)規(gui)劃及評比(bi)，現場(chang)基本(ben)達到(dao)可(ke)視化標準(zhun)(zhun)。積極帶領(ling)員(yuan)工整治廠(chang)區外的(de)衛(wei)生(sheng)及車輛停放標準(zhun)(zhun)。
他從(cong)質量、交期(qi)、成(cheng)本、服務(wu)為宗(zong)旨(zhi)，帶領團隊完成(cheng)公(gong)司(si)下達(da)的任務(wu)和目標(biao)，推動公(gong)司(si)持續(xu)的發(fa)展。
我司將在(zai)黨(dang)工委的帶領(ling)下繼(ji)續開(kai)拓(tuo)進取、爭先(xian)創優(you)，進一步創新(xin)(xin)服務管理方式方法，維護(hu)流動(dong)人員(yuan)合法權益，共促和諧(xie)華寶大家庭；廣(guang)大流動(dong)人口要以鄭御璽為榜(bang)樣(yang)，爭做“最美新(xin)(xin)寧海人”，樂于(yu)奉獻，爭做創業創新(xin)(xin)先(xian)鋒(feng)，為公司可持續發展作出更大的貢獻。
鄭御璽(xi)耐心地指導(dao)員(yuan)工操(cao)作
